央广网北京2月5日消息（记者傅天明）“十五五”规划建议明确提出：构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系，并将“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”摆在战略首位。
战略锚定，目标清晰。2026年作为“十五五”开局之年，在此关键节点，上海电气集团接连召开干部大会、科技创新大会、国际化发展大会、数字化大会等系列专题会议，全面擘画“十五五”发展战略蓝图。
作为“上海制造”领军者与国家装备工业重要力量，锚定“聚力新质生产力培育与核心竞争力跃升”核心主题，明确“高端化、智能化、绿色化、融合化”发展方向，聚焦科技创新、数字化升级、国际化布局三大主线持续发力，既精准呼应产业焕新与新兴产业跃升的时代要求，更致力于以世界一流装备集团建设成效，为服务国家战略、推动高质量发展注入强劲动能。
新质生产力的“质”，首先源于科技创新的“质变”。科技创新是发展新质生产力的核心驱动力，更是120余年发展的重要基础。
2025年作为“十四五”规划收官之年，上海电气科技创新成果丰硕：年均研发投入保持60亿元以上规模，研发投入强度达4.5%，较行业平均水平高出2个百分点，超40%投向新兴领域与未来产业。集团牵头并参与60多项国家关键“卡脖子”项目攻关，在工业母机、综合能源、绿色燃料等关键领域实现重大突破——整合旗下机床企业的研发力量，逐步打破国外对高端数控机床的垄断，加速高端装备自主化进程;东方枢纽综合能源项目打造成为大型综合交通枢纽绿色转型的标杆工程；特大型950毫米船用曲轴成功研制，打破国际封锁；吉林洮南绿色甲醇示范项目构建“绿电—绿氢—绿醇”完整链条，成为国内首个通过欧盟ISCC全流程认证的标杆工程。
在业内人士看来，超行业均值2个百分点的研发投入强度，凸显出企业对硬核科技的长期主义布局；而“卡脖子”领域的多项突破，更是对“装备自主可控”核心诉求的精准回应。
聚焦创新基建与人才梯队建设，为技术突围筑牢硬支撑。搭建覆盖9家国家级、29家省市企业技术中心、14家工程技术研究中心的高能级科创平台矩阵，布局丹麦奥胡斯、日本东京等海外研发中心；集聚超1.6万名技术研发人员，囊括8名政府特殊津贴专家、1名国家“百千万工程”人才及2名海外高层次青年人才，为核心技术攻关配齐智力家底。
深化产学研联动，上海电气按下成果转化“快进键”。上海电气联动高校院所打造创新共同体，获批牵头筹建“上海市资源电热转化与循环重点实验室”“上海市绿色燃料高效合成系统工程重点实验室”“上海市大型铸锻件新材料与极端制造重点实验室”；携手清华大学共建联合研究院，推动合作从“点对点”升级为“体系化”；联合上海交大、上海理工等高校攻关核心技术，近5年投入20亿元加速科研成果产业化。2025年，集团主导的19项成果斩获“机械工业科学技术奖”，3项获一等奖，上海汽轮机厂300MW级F级重型燃气轮机制造工艺项目拿下上海产学研合作特等奖。
顶级制造企业的科研突破，正演变为国家产业话语权的积累。面向“十五五”，上海电气将科技创新置于战略全局的突出位置，以“有组织科研”攻关“卡脖子”难题，以开放生态汇聚创新合力，为装备制造业高质量发展筑牢自立自强的技术根基。集团明确创新目标：研发投入稳定在5%以上，打造2～3个国家级实验室与联合创新平台；持续推进“有组织科研”，确保研发投入聚焦低碳能源系统、先进核能装备等关键领域；完善激励机制，探索科研容错机制，分类施策建立知识产权护城河。
新一轮产业变革纵深演进，数字化、人工智能已成为装备制造业转型升级的“必答题”。上海电气紧抓“AI+制造”机遇，明确“以数字化（AI+）为加速器，打造新质生产力”的转型路径，全力推动企业从传统制造向智能制造、服务制造实现根本性跨越。
“十四五”期间，上海电气数字化升级成果显著，智能制造水平跻身行业前列。旗下三家智能工厂入选2025年度“国家卓越级智能工厂”，截至目前，集团已有19家智能工厂，形成可复制、可推广的智能制造解决方案。
在AI技术融合应用领域，上海电气实现从单点突破到体系化赋能的跨越。联合生态伙伴共建国家应用中试基地，聚焦行业共性难题打造应用高地；风电垂类大模型使单台机组设计制造成本降低10%，核电领域落地6项高价值AI应用场景；主导或参与制定《全球工业导则》，发布“星云智造”系列模型和智能体，彰显出行业引领者的地位。
记者了解到，从产业实践角度观察，上海电气的数智化转型并非单点发力，而是走出了“标杆工厂复制+行业标准输出”的双轨路径，其AI技术在风电、核电等领域的落地成效，为传统装备制造业智能化升级提供了可借鉴的实践样本。
具身智能机器人产业成为新增长极。自主研发的髋关节手术完成高原远程辅助手术；合资公司推出的关节产品提升运动精准度；2025世界人工智能大会上，自研人形机器人“溯元”、双臂机器人“灵柯”集中亮相，为制造业复杂场景提供了创新解决方案。
“十五五”期间，上海电气将系统性推进数字化与人工智能战略落地，锚定数字化管控、产业升级、新赛道培育、安全保障四大方向精准发力：搭建统一数字化平台，实现核心业务与关键数据全局可视、智能决策；加速规上企业数字化改造，冲击智能工厂率超70%、数字化转型覆盖率超90%的目标；巩固核心业务优势，孵化工业软件、具身智能机器人等新赛道；落实网络安全部署，为转型筑牢安全防线。
推进国际化“走出去”战略，是上海电气服务国家“双循环”新发展格局、参与共建“一带一路”的责任担当，更是迈向世界一流装备集团的必由路径。2026年国际化发展大会的召开，标志着上海电气全球化布局进入区域深耕、协同联动的新阶段。
“十四五”以来，上海电气国际化业务成效显著，海外营收超集团总额五分之一。集团通过多元路径打造标志性项目：迪拜950兆瓦光热光伏项目、巴基斯坦塔尔煤电一体化项目入选“”合作典型案例；非洲完成系列输变电工程，中亚斩获风电项目合同、建成数字化变电站，赋能当地能源转型。
在区域市场深耕方面，公司与东南亚签署多项新能源合作协议，拿下越南风电供货订单；中东北非的阿曼光伏电站刷新性能纪录，签署沙特2GW光伏项目协议；中亚成功进入关键市场，实现能源装备批量出海。
从行业趋势来看，上海电气提出的国际化“三个转变”，本质是从“工程输出”向“产业生态出海”的升级，这既是中国高端制造深度融入全球产业链的缩影，也是企业服务国家双循环新发展格局的生动实践。
“十五五”期间，上海电气明确国际化发展目标，提出“三个转变”：从工程走出去为主向装备走出去为主转变，从简单贸易向产能和产业链国际布局转变，从单企业走出去向海外整体布局、协同联动转变；构建“1+N+6”国际业务管理体系，加快三大区域总部筹建和实质化运营；强化人才、品牌、金融、合规支撑，目标国际市场营收占比突破30%。
站在“十五五”开局的历史节点，上海电气肩负着“扛起上海制造旗帜”的重大责任，正以科技创新为核心、以数字化升级为关键引擎、以国际化布局为增长极，奋力推进新质生产力培育与核心竞争力跃升，立志做无愧于时代的“国之重器担当者”，做驱动变革的“科技创新引领者”，做面向未来的“绿色低碳践行者”。
未来五年，上海电气将持续服务国家战略，紧贴国家需求，在高端化、智能化、绿色化、融合化变革中勇立潮头，在高水平科技自立自强上勇当先锋，为建设工业强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献“电气力量”。